Haziran
06
2011
Görüntülenme: 8718
Yorumlanma: 3
İşlerimin yoğunluğu içinde fırsat buldukça öğrencilere, davet ettikleri etkinliklere giderek veya sordukları sorulara cevap vererek yardımcı olmaya çalışıyorum. Net Danışmanlık bünyesinde insan kaynakları uzmanı olarak çalışan Sn Eda Ersuhel, Doğuş Üniversitesi’ndeki MBA eğitiminin tezinde yararlanmak üzere görüşme ricasında bulundu. Ersuhel'in tezinin konusu: “Kurumsallaşma Sürecinde Etkin İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi”. … [ Yazının Devamı ]
 
Nisan
30
2011
Görüntülenme: 6745
Yorumlanma: 3
28 Nisan 2011 Perşembe günü yine Isparta’da ve Süleyman Demirel Üniversitesi’ndeydim. Üniversitenin Endüstri Mühendisliği Bölümü öğrencilerinin kurduğu Endüstri ve Kalite Kulübü’nün düzenlediği “4. Kariyer Günleri” etkinliğine öğrenci arkadaşlar tekrar davet ettiler. Bu yazıda etkinlikle ilgili görüşlerimi sizlerle paylaşmak istedim. … [ Yazının Devamı ]
 
Nisan
03
2011
Görüntülenme: 9710
Yorumlanma: 2
Bu yazımda sizlere, işteki verimliliği azaltan ve hissedildiği halde çoğu yerde net olarak ölçülmeyen bazı aktivitelerden ve sonuçlarından bahsetmek, bunların oluşturduğu gizli fabrikalara dikkatinizi çekmek ve engel olmak için yapılabilecekler hakkında ipuçları vermek istiyorum. … [ Yazının Devamı ]
 
Mart
16
2011
Görüntülenme: 12123
Yorumlanma: 2
Büyük Amerikan imalat fabrikalarından birinin yönetim kurulu üyeleri kâr ve zarar hesaplarını incelerken, fabrika müdürünün aylığına takılmışlar ve bu ücretin yüksek olduğunu düşünmüşler. İçlerinden iki kişi seçerek fabrika müdürü denen bu adamın neler yaptığını bir görmelerini ve ondan sonra bu konuda karar verilmesini kabul etmişler. … [ Yazının Devamı ]
 
Şubat
02
2011
Görüntülenme: 15384
Yorumlanma: 9
Yıllar evvel, çalıştığı firmada kendisinden organizasyon şeması çıkarması istenen bir çalışanın, bir elektronik gruptan örnek isteyen iletisine karşılık şu cevabı vermiştim: “Sana önerim daha işin henüz başındayken (yani bir takım yaygın ve yanlış olan yöntemleri denemeden), süreç bazlı bir organizasyon yapısı oluşturmandır. Batıdan örnek alınan X eksenli yatay organizasyon, iş kültürümüze tam olarak uymuyor ve verimli çalışmıyor. Y eksenli dikey organizasyon da çok hiyerarşik ve katı olduğu için fayda vermiyor. Önerim ‘Z’ eksenlisini keşfetmendir. Sıkı bir iş ve süreç analizi ile bunu başarabilir; sonuçta hem yalın, hem gerçekçi ve hem de aksiyoner bir yapıyı çıkarabilirsin.” Bunun üzerine gruptan soru yönelten bir yönetim danışmanı arkadaşıma da, “Z eksenli” sözcüğünü alternatif arayışına yönelmek gerektiğini anlatmak için kullandığımı belirtmiştim. … [ Yazının Devamı ]
 
Yazı: 26 - 30 (Toplam: 45)
Sayfa: ‹ Önceki 123456789 Sonraki ›